{"id":6645,"date":"2026-09-02T23:08:15","date_gmt":"2026-09-03T03:08:15","guid":{"rendered":"https:\/\/periodicolarepublica.com\/?p=6645"},"modified":"2026-09-02T23:08:42","modified_gmt":"2026-09-03T03:08:42","slug":"6645","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/periodicolarepublica.com\/index.php\/2026\/09\/02\/6645\/","title":{"rendered":"Julio Landr\u00f3n: un gerente de resultados al frente del SNS"},"content":{"rendered":"<ul>\n<li>Por Jhonatan Brea; La buena gesti\u00f3n p\u00fablica tiene una caracter\u00edstica que resulta imposible ocultar: los resultados se ven. Cuando existe liderazgo, planificaci\u00f3n, capacidad gerencial y un equipo que trabaja bajo una misma visi\u00f3n, las instituciones avanzan y los ciudadanos comienzan a sentir los cambios.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Eso es lo que est\u00e1 ocurriendo en el Servicio Nacional de Salud bajo la direcci\u00f3n del doctor Julio C\u00e9sar Landr\u00f3n, quien ha asumido uno de los mayores desaf\u00edos de la administraci\u00f3n p\u00fablica dominicana: continuar fortaleciendo una extensa Red P\u00fablica de Salud y lograr que sus servicios lleguen cada vez m\u00e1s cerca de las comunidades.<\/p>\n<p>Landr\u00f3n no lleg\u00f3 al SNS simplemente a ocupar una posici\u00f3n. Lleg\u00f3 con experiencia hospitalaria, conocimiento del sistema y una visi\u00f3n gerencial orientada hacia los resultados. Y desde el inicio ha dejado claro cu\u00e1l ser\u00e1 uno de los sellos fundamentales de su gesti\u00f3n: menos administraci\u00f3n desde el escritorio y m\u00e1s presencia en el territorio.<\/p>\n<p>Ese estilo de direcci\u00f3n coincide con la visi\u00f3n impulsada por el presidente Luis Abinader: un Estado que no espere al ciudadano, sino que acerque sus servicios a la gente y responda con mayor eficiencia a las necesidades de las comunidades.<\/p>\n<p>El Primer Nivel: una prioridad correcta<\/p>\n<p>Uno de los mayores aciertos de Julio Landr\u00f3n ha sido colocar el fortalecimiento del Primer Nivel de Atenci\u00f3n como uno de los ejes centrales de su gesti\u00f3n.<\/p>\n<p>Esta decisi\u00f3n puede convertirse en una de las transformaciones m\u00e1s importantes de nuestra Red P\u00fablica.<\/p>\n<p>\u00bfPor qu\u00e9?<\/p>\n<p>Porque un sistema sanitario eficiente no puede depender exclusivamente de los grandes hospitales. Si cada consulta b\u00e1sica, cada seguimiento rutinario y cada situaci\u00f3n de menor complejidad termina en un establecimiento de segundo o tercer nivel, inevitablemente tendremos hospitales congestionados y ciudadanos esperando durante horas.<\/p>\n<p>La respuesta comienza en las comunidades.<\/p>\n<p>Un Centro de Primer Nivel adecuadamente remozado, equipado, abastecido y dotado del personal necesario permite atender al ciudadano cerca de donde vive, fortalecer la prevenci\u00f3n y detectar oportunamente condiciones que, sin seguimiento, pueden terminar convirti\u00e9ndose en problemas mayores.<\/p>\n<p>Esa es una visi\u00f3n inteligente de la salud p\u00fablica.<\/p>\n<p>Acercar la salud tambi\u00e9n protege el bolsillo<\/p>\n<p>Existe adem\u00e1s un componente del fortalecimiento del Primer Nivel del que debemos hablar mucho m\u00e1s: su impacto econ\u00f3mico sobre las familias.<\/p>\n<p>Para una persona de escasos recursos, trasladarse hasta un hospital distante tiene un costo.<\/p>\n<p>Hay que pagar transporte. En ocasiones hay que comprar alimentos durante el desplazamiento. Se pierden horas laborales y muchas veces el paciente necesita viajar acompa\u00f1ado.<\/p>\n<p>Por eso, cuando el Estado acerca los servicios m\u00e9dicos a una comunidad no solamente est\u00e1 ofreciendo salud.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n est\u00e1 generando ahorro para esa familia.<\/p>\n<p>Ese es el verdadero sentido social de una pol\u00edtica p\u00fablica: transformar una inversi\u00f3n estatal en bienestar directo para el ciudadano.<\/p>\n<p>Descongestionar arriba fortaleciendo abajo<\/p>\n<p>Julio Landr\u00f3n parece haber entendido perfectamente una ecuaci\u00f3n fundamental para el futuro del sistema:<\/p>\n<p>si queremos descongestionar nuestros grandes hospitales, tenemos que fortalecer primero la Atenci\u00f3n Primaria.<\/p>\n<p>Los hospitales especializados deben concentrar sus m\u00e9dicos, camas, quir\u00f3fanos, tecnolog\u00eda y recursos en pacientes que realmente requieren atenci\u00f3n de mayor complejidad.<\/p>\n<p>Cada situaci\u00f3n que pueda resolverse correctamente en un Centro de Primer Nivel representa un paciente menos buscando innecesariamente respuestas en una emergencia hospitalaria.<\/p>\n<p>As\u00ed se construye una red organizada.<\/p>\n<p>As\u00ed se utilizan mejor los recursos p\u00fablicos.<\/p>\n<p>Y as\u00ed se gerencia un sistema sanitario.<\/p>\n<p>Un director presente donde est\u00e1n los problemas<\/p>\n<p>Otro elemento que merece reconocimiento es la presencia permanente de Landr\u00f3n en el territorio.<\/p>\n<p>Lo hemos visto recorriendo hospitales, supervisando establecimientos y llegando directamente hasta las comunidades.<\/p>\n<p>Eso tiene un enorme valor gerencial.<\/p>\n<p>Los problemas de un hospital no siempre pueden comprenderse leyendo un informe desde una oficina. Hay que caminar sus pasillos, observar sus emergencias, conversar con sus autoridades, escuchar al personal y conocer las inquietudes de los pacientes.<\/p>\n<p>Un gerente que supervisa directamente puede exigir directamente.<\/p>\n<p>Y cuando existe seguimiento desde la m\u00e1xima direcci\u00f3n, el mensaje hacia toda la instituci\u00f3n es inequ\u00edvoco: hay que trabajar y hay que producir resultados.<\/p>\n<p>La buena gerencia tambi\u00e9n consiste en formar equipo<\/p>\n<p>Pero ning\u00fan director transforma por s\u00ed solo una instituci\u00f3n de la dimensi\u00f3n del Servicio Nacional de Salud.<\/p>\n<p>Detr\u00e1s de los avances existe un equipo.<\/p>\n<p>M\u00e9dicos, enfermeras, t\u00e9cnicos, bioanalistas, personal administrativo, directores hospitalarios y regionales y miles de servidores que diariamente sostienen la Red P\u00fablica.<\/p>\n<p>Ah\u00ed aparece una de las principales cualidades de un buen gerente: conseguir que toda una estructura comprenda hacia d\u00f3nde debe caminar.<\/p>\n<p>El liderazgo marca el rumbo; el equipo convierte ese rumbo en resultados.<\/p>\n<p>La combinaci\u00f3n de ambas cosas es la que permite que una pol\u00edtica p\u00fablica deje de ser una intenci\u00f3n y comience a convertirse en realidad.<\/p>\n<p>Reconocer lo que se est\u00e1 haciendo bien<\/p>\n<p>En Rep\u00fablica Dominicana tenemos que aprender tambi\u00e9n a reconocer las buenas gestiones mientras est\u00e1n ocurriendo.<\/p>\n<p>La cr\u00edtica es necesaria. La fiscalizaci\u00f3n es indispensable. Todo funcionario debe rendir cuentas y ning\u00fan sistema p\u00fablico est\u00e1 exento de dificultades.<\/p>\n<p>Pero la objetividad tambi\u00e9n exige reconocer cuando existe trabajo, direcci\u00f3n y voluntad de producir cambios.<\/p>\n<p>Y la gesti\u00f3n que encabeza Julio C\u00e9sar Landr\u00f3n est\u00e1 demostrando movimiento.<\/p>\n<p>Hay presencia.<\/p>\n<p>Hay supervisi\u00f3n.<\/p>\n<p>Hay una apuesta clara por el Primer Nivel.<\/p>\n<p>Hay una visi\u00f3n orientada hacia las comunidades.<\/p>\n<p>Y, fundamentalmente, existe conciencia de que el paciente debe ser el centro de todo el sistema.<\/p>\n<p>El sello Landr\u00f3n<\/p>\n<p>Todav\u00eda queda mucho camino por recorrer y numerosos desaf\u00edos por enfrentar. Una red sanitaria de alcance nacional siempre tendr\u00e1 necesidades y \u00e1reas que mejorar.<\/p>\n<p>Pero tambi\u00e9n comienza a definirse lo que podr\u00eda convertirse en el sello de la gesti\u00f3n de Julio Landr\u00f3n: territorio, Atenci\u00f3n Primaria, supervisi\u00f3n y resultados.<\/p>\n<p>Ese puede ser su gran legado al frente del SNS.<\/p>\n<p>Consolidar una Red P\u00fablica donde el ciudadano no tenga necesariamente que buscar primero un gran hospital, sino que encuentre cerca de su hogar una puerta de entrada digna, humana y resolutiva.<\/p>\n<p>Una red donde prevenir tenga tanta importancia como curar.<\/p>\n<p>Donde los grandes hospitales puedan concentrarse en los casos complejos.<\/p>\n<p>Donde la inversi\u00f3n p\u00fablica produzca resultados medibles.<\/p>\n<p>Y donde cada peso destinado a salud tenga como destino final mejorar la calidad de vida de un dominicano.<\/p>\n<p>El presidente Luis Abinader ha trazado una pol\u00edtica de acercar los servicios p\u00fablicos a la poblaci\u00f3n. Julio C\u00e9sar Landr\u00f3n est\u00e1 convirtiendo esa visi\u00f3n, desde el SNS, en una tarea de territorio.<\/p>\n<p>Por eso considero que estamos frente a una gesti\u00f3n que merece seguimiento y reconocimiento.<\/p>\n<p>Porque los buenos gerentes no necesitan que el tiempo se detenga para demostrar su capacidad. Organizan, supervisan, ejecutan y producen resultados.<\/p>\n<p>Y cuando buena gerencia, liderazgo y trabajo en equipo caminan juntos, ocurre exactamente lo que hoy comenzamos a observar en el Servicio Nacional de Salud:<\/p>\n<p style=\"text-align: right\">los resultados se ven, la instituci\u00f3n avanza y salud se acerca cada vez m\u00e1s a la gente.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-6647\" src=\"https:\/\/periodicolarepublica.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Dr.-Julio-Landron-300x300.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/periodicolarepublica.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Dr.-Julio-Landron-300x300.jpg?v=1788404886 300w, https:\/\/periodicolarepublica.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Dr.-Julio-Landron-150x150.jpg?v=1788404886 150w, https:\/\/periodicolarepublica.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Dr.-Julio-Landron-600x600.jpg?v=1788404886 600w, https:\/\/periodicolarepublica.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Dr.-Julio-Landron-696x696.jpg?v=1788404886 696w, https:\/\/periodicolarepublica.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Dr.-Julio-Landron.jpg?v=1788404886 700w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Jhonatan Brea; La buena gesti\u00f3n p\u00fablica tiene una caracter\u00edstica que resulta imposible ocultar: los resultados se ven. 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